Likevel er det én faktor som mange ganger går under radaren i medlemsorganisasjoner: effekten av gjentakelse, gjerne når den er satt i system. Å gjenta budskap, med de samme aktørene over tid, er i seg selv en prioritering.

Innen idretten er dette velkjent og benyttes som effektiv metodikk. Politikken er likedan. Noen av oss synes det er kjedelig når RBK «alltid» vinner fotballkamper, mens andre finner det mer som normaltilstanden. Innen politikken kunne mange ikke se for seg et Fremskrittsparti uten Carl I. Hagen som leder. Siden mai 2006 har Siv Jensen vært frontfiguren uten at partiet gikk under, heller tvert imot. 

Sammenhengen er altså budskapet knyttet til persongalleriet. Der idrettslag benytter drakter for gjenkjennelse, er det logoer og andre meningsbærende symboler som preger politikken.

Korset i halsen på Frps Sylvi Listhaug er et av mange eksempler. Hensikten er å kommunisere et verdigrunnlag som basis for eget tyngdepunkt. Slikt virker best når det ikke debatteres. Når politiske valg blir oppfattet som naturlover, fortsetter ofte alt som før.

Endring oppleves truende 

Derfor er det slik at endringer medfører støy, og budbringerne kan oppfattes som en trussel. Det noen oppfatter som truende, blir i andre leirer ønsket hjertelig velkommen. På fotballbanen er det alltid noen som ønsker seg mer av de svart-hvite, men andre ser både rødt og blått. I politikken er lokale valg tiden for nye potensielle samarbeid.

I organisasjoner kan det også være slik. For Sykepleierforbundet er det avgjørende å ha alliansepartnere som snakker vår sak: lønn og arbeidstid.

Norsk Sykepleierforbund er den suverent største fagorganisasjonen innen norsk helsevesen. NSF er som fagforening den vesentligste for kvinner med høyskole- og universitetsutdanning, og er den nest største organisasjonen i Unio. Nettopp gjennom nevnte størrelse er NSF leder innen forhandlingene med sykehusene i området Spekter. Av samme årsak er NSF alltid henvist til å la Utdanningsforbundet ta den samme plassen ved kommunal sektor i KS.

Årets mellomoppgjør ble en suksess for NSF også innen KS. Dette er resultatet av flere samtidige faktorer, og viktigst er at arbeidsgiver nå tydelig og offentlig deler NSFs syn på utfordringsbildet: Det er mangel på sykepleiere i kommunene som er utfordring nummer 1.

Dette budskapet er tydelig levert fra ordførere landet rundt i store kommuner til KS, og forhandlingsavdelinga i Kommunenes Sentralforbund har vært forbilledlig klar i talen om emnet.

Vi må tørre mer

Det er ikke rart, virkeligheten er brutal i mange store byer. Denne jobben er ikke ferdig, den har knapt begynt. Nå er imidlertid situasjonen at arbeidsgivere og arbeidstakere snakker likedan om utfordringsbildet – og dermed kan vi gå videre sammen. Om vi selv vil, tør og evner.

Unio er en faktor som både forener og kan utfordre enigheten mellom NSF og arbeidsgiver. I år gikk dette vår vei, men vi tok med alle andre med tilsvarende utdanningsløp på ferden. Det skal selvsagt Utdanningsforbundet huske – det vet vi at både barnehagelærere og vernepleiere også gjør.

Samfunnspolitiske spørsmål må svares ut løpende i politiske organisasjoner. Tydelige styremedlemmer er viktige i den demokratiske prosessen. Så tydelig som Aksel Tjora og andre styremedlemmer i NTNUs styre er, kan det være god grunn til å være. 

I NSFs forbundsstyre er Lill Sverresdatter Larsen en tydelig debattant, som gjerne utfordrer det bestående. I blogginnlegget «Hva er viktig for deg» oppfordrer hun KS til å være mer opptatt av innhold i og kvaliteten av sykepleietjenesten. Å spørre pasienten om hva som er viktigst for ham eller henne uten å sikre forutsetningene for å gi gode tjenester, gir ingen mening. 

Ny lagoppstilling?

Hvordan NSF velger å fortsette, blir derfor interessant å følge. Både arbeidsdeling innad i organisasjonen, politiske grenser internt og grensedragning mot egen administrasjon blir viktige punkter. 

På landsmøtet i november 2019 velges deler av laget, nemlig forbundsstyret med leder. Fylkeslederne er viktige lagspillere og velges av fylkesmøtene i starten av 2020. Administrasjonen er et vesentlig fundament for at alle disse skal kunne lykkes i sine verv. 

Akkurat som de beste fotballagene vrir litt på lagoppstillingen fra sesong til sesong, gjør regjeringer og partier det samme. Grunnen er enkel og effektiv. Det handler om å unngå slitasje av mannskapet, alltid ha en mulig ny innretning på lur for å sikre gjennomslag samt framstå friskt og med overbevisning. Fornyelse «for å sikre kontinuitet» snakkes det ofte om.

Avgjørende retningsvalg

Medlemsorganisasjoner er et virkemiddel for å oppnå effekt på vegne av medlemsmassen. De beste lagene sikrer kontinuiteten gjennom å sette sammen laget fra ulike nettverk og roller. Hvilket persongalleri som utgjør den beste effekten i framtid, er vanskelig å spå. Debatter om retningsvalg og de ulike elementers historikk kan gi deler av svaret.

Om personvalg er det alltid slik at intet er klart før alt er klart. 2020 blir starten på en spennende ny periode i NSF.

Hva er det vi eventuelt savner? Kan det være en sorgløs barndom? Eller evnen til glede og lek? Latter og mye moro? Siden vi alle har vært barn, og siden vi er den samme personen fremdeles, så tenker jeg at det bor et barn i oss alle. Og kanskje er vi mer barn enn vi tror?

Som å spille sjakk

Kanskje spiller du sjakk nesten hver dag uten å være klar over det? Er du sykepleieren som hopper over et par mindre viktige oppgaver dersom det oppstår mer akutte behov hos en pasient? Hopper du elegant videre til høyre eller venstre og er som hesten i sjakk? Eller er du den direkte typen som ikke viker av til høyre eller venstre, men tar for deg utfordringene samme hva de måtte være? Omtrent som dronningen i sjakk som fleksibelt kan bevege seg alle veier uansett utfordring? Kanskje innehar du også en god dose psykologisk fleksibilitet? 

Noen av oss er som bonden som stødig tar et skritt fremover, og kommer som sneglen frem til slutt. Andre er som tårnet som må rydde plass rundt seg for å i det hele tatt komme seg noe sted. Er du som kongen, har du en del makt. Han kan ikke bevege seg mer enn et lite skritt av gangen, men til gjengjeld har han respekt fra de andre. Og hva gjør jeg når jeg står i sjakk matt og taper hele spillet? Da rydder jeg brettet og dekker på, på nytt. Med blanke ark kan hver dag starte på nytt. Det er alltid håp, uansett hvor galt det ser ut.

Ha et åpent sinn

Sjakk er ganske så svart-hvitt, og der er også vi mennesker forskjellige i hvordan vi tenker. Noen av oss tenker mer svart-hvitt enn andre, men jo mer psykologisk fleksible vi er, jo større handlingsrom har vi vel i vår sykepleiehverdag? I kinasjakk er det flere farger, og det er om å gjøre å komme i mål med sine egne klinkekuler. Kanskje er hver faggruppe en farge, men i stedet for å vinne over hverandre skal vi sørge for at alle kommer i mål med sine klinkekuler? Siden tverrfaglig samarbeid jo ikke er verken konkurranse eller motarbeiding.

Spill generelt utfordrer konkurranseinstinktet og kan gjerne kreve litt taktikk. Er konkurranse og taktikk en del av vår hverdag? For mye av dette trenger ikke være så bra i en sykepleiehverdag. Da er det nok bedre med et barns leve-i-nuet-måte å leve på. Det å være til stede her og nå, og la her og nå være tyngden i hverdagen. Selvfølgelig må vi planlegge, og også evaluere, men det er tross alt her og nå det skjer. Et barn har gjerne også et nydelig åpent blikk med troverdighet til omverdenen. Tenk om vi kunne hatt det åpne blikket som ikke tolker og tar et ord for et ord. Blir vi lurt så blir vi lurt, men den åpne måte å møte omverdenen på, tror jeg hadde spart oss for mye energi.

Hva med å spille kubb? Det gjøres en del på vår arbeidsplass. Det er en vidunderlig måte å kople av på, og det er en lekende måte å bli kjent med andre på. Ryker kongen før tiden, ja vel, så setter vi spillet opp på nytt.

Lek deg gjennom dagen

Er det lenge siden du har hoppet på trampoline? Nå er sommeren her med alle trampolinene, og den gir god trening i tillegg til fornøyelse. Noen av oss finner kanskje ut av vi må begynne med knipeøvelser, men da var det jo bra at vi fant ut det. Å hoppe på trampoline er bra for både styrke og balanse. Skadene skjer gjerne dersom voksne spretter barn for høyt, eller dersom nett og kappe ikke er hele lengre. Så hva med en trampoline på arbeidsplassen – til glede både for pasienter og ansatte. Det kan anbefales trampoliner med duk og nett av god kvalitet. Disse varer i årevis.

Å hoppe paradis, hoppe strikk og spille kanonball kan høres vanskelig ut dersom det er tiår siden sist, men det er bare å begynne å trene. De fleste av oss kan være med på noe av dette – det er god trening og veldig gøy.

Så lek deg gjerne gjennom dagen. Det er bare fantasien som begrenser. Og vi kan gjerne oppfordre pasientene til å bruke lek som avkopling;

Kjære pasient – ikke vent.

Begynn å leve nå, det vil du ikke angre på.

Kast alt det som hindrer deg i å leke litt.

Kanskje tar det da litt mindre plass, det som tynger sinnet ditt.

Jeg kan ikke ta smerten din, men jeg kan kanskje hjelpe deg med.

Å oppdage mer av verdenen rundt deg – slik at du bedre kan se.

At livet har gleder, også beregnet på deg.