Mann kan bli sykepleier, og NSF trenger flere menn i rekkene.
Vår største utfordring i Helse-Norge er sykepleiermangelen – særlig
i kommunene.
NSF har en del av svarene, og behøver samarbeidspartnere i
arbeidslivet og i politikken. For å lykkes behøver vi både å forstå
utfordringsbildet, samt å se og snakke også på menns vis.
Vi er alle sykepleiere, men med våre ulike personlige egenskaper
og erfaringer. Derfor.
Jeg tilbyr erfaring innpakket i personlige egenskaper som kan
være den brikken vi mangler i akkurat dette. Jeg tåler mye, men
ikke at NSF ikke får den rettmessige plassen i samfunnsdebatten og
norsk helsevesen som vår styrke tilsier.
Vi har et uforløst potensial, og vet at samarbeid alltid er det
beste – om NSF blir møtt med respekt og forståelse for vår posisjon
i norsk arbeidsliv. I internasjonalt solidaritetsarbeid. I
samarbeid med utdanningsinstitusjonene for kompetansen i framtidas
helsevesen.
Flere menn i sykepleie, fordi også pasientene trenger det. Vi
trenger det.
Har stått i stormen
Jeg har erfaring fra en rekke yrker og bransjer. Jeg har, som
Solveig Kopperstad Bratseth sier, stått fremst i stormen i en
av de vanskeligste posisjonene for NSF i Kommune-Norge.
Jeg har delt kunnskap og bygd organisasjonskultur i våre fremste
ledd, de plasstillitsvalgte. Jeg har bidratt til å bygge ny
politikk og mulighetsbilder på nasjonalt nivå med utgangspunkt i
lokale tillitsvalgtsområder.
Jeg har med personlig involvering bidratt til å bringe NSF i
posisjoner som har gitt oss betydelig måloppnåelse. En blir god
brobygger som sykepleier og hovedtillitsvalgt i kommunal
sektor.
Stor i kjeften?
Så vet jeg at det kan oppfattes annerledes når språkdrakten blir
mer imperativ enn sykepleiere ofte har brukt. Jeg er ikke bare mild
og snill, men jeg får ting gjort.
Jeg er imidlertid mildere enn mange når jeg har muligheten til å
velge. Den muligheten ligger ikke alltid tilgjengelig når en
bedriver endringsarbeid i urent farvann.
En pragmatiker
Jeg er en utpreget samarbeidsorientert mann, noe som også
avspeiles i de resultatene og posisjonene jeg har hatt i
organisasjons- og arbeidsliv. For NSF kan jeg være en brikke som
kan utfylle en troika med noe nytt. Jeg mener det behøves, jeg har
sett behovet.
Derfor stiller jeg til valg som nestleder i NSF. Jeg er veldig
motivert til å bidra, og jeg vil være rett mann på riktig plass i
en nestlederrolle i strategisk og politisk ledelse i
Sykepleierforbundet.
NSF har mange talenter, og menn er ingen fare i et
kvinnedominert fag- og profesjonsforbund. Vi er sykepleiere først
og fremst.
Vi har flere gode og en glitrende lederkandidat, og jeg er stolt
av å være en del av dagens forbundsstyre, som gjennom vårt
styrearbeid har gjort ledelse og tillitsverv i NSF så attraktivt.
Derfor er også en posisjon i forbundsstyret en viktig
beslutningsposisjon.
I arbeidsutvalget er det slik at nettverk og erfaringsbakgrunn
påvirker. Mitt ståsted vil bidra for å øke fokus og forståelsen av
HTV-områdenes funksjon og muligheter. Hvordan faglig fokus er
avhengig av kontekst. I KS spesielt, som jeg også nevner i bloggen
2020 – en ny mulighet for NSF.
Følger historien
NSF har utfordringer som avspeiler vår egen historie. Vi skal
aldri slutte å spørre om hvem NSF er, hvorfor NSF skal virke, og
hvordan NSF kan forbedres.
Det virkelige gullet i denne flotte organisasjonen er våre
medlemmer og utallige tillitsvalgte, og de posisjonene vi ivaretar
for våre medlemmer. Tillitsvalgte skal aldri være til for å utfylle
en administrasjon, det er motsatt. Strategisk ledelse regulerer og
avklarer. Trygghet for egen yrkesutøvelse må omfatte både ansattes
og tillitsvalgtes posisjoner.
Tar en for laget!
Min tillitsvalgtkarriere avspeiler i så måte NSFs egen historie.
Jeg er derfor i tråd med vår egen beste tradisjon, og vet at jeg
kan gjøre en forskjell som en del av den strategiske politiske
ledelsen.
Å bli nominert er en ære. Veldig mange har spurt. Noen har også
husket å skrive. Jeg tar derfor en for laget.
Jeg stiller!