Beredskap: Dette bør sykepleierledere tenke på

– Forsøk å implementere egenberedskapsrådene på jobben, sier Max-Hendrik Wathne Gelink.

Han retter spørsmålet til alle sykepleierne som er ledere og direktører.

Han antar at sykehus har nok mat og nødaggregat. Men hvordan står det til på sykehjemmene?

– Tenk over at ansatte kan måtte jobbe langvarig, for eksempel ved nedfall etter en atomulykke i Russland. Anbefalingen kan være å holde seg inne i 24, 48 eller 72 timer. Har dine ansatte mat og vann?

Og videre: Kan de lade mobiltelefonene? Fins det ekstraforsyning av drivstoff? Verneutstyr?

Til sykehus har han disse rådene: Ta vare på utgåtte essensielle medisiner.

Dette mener han sykepleierledere bør vurdere:

Egenberedskap

• Sørg for å ha «egenberedskap» på jobb så ansatte kan fortsette å gjøre essensielt arbeid, selv etter at krisen er inntruffet. Som for eksempel mat og vann, avbruddsfri strømforsyning (UPS) og nødstrøm, nødbelysning, varme og overnattingsmuligheter.

Personell

• Husk at dine ansatte som er tjenestepliktige i Sivilforsvaret eller Forsvaret, kan bli kalt ut til tjeneste i en krise, og at du da må klare deg uten dem.

Kriselagre med medisiner

• Legg til side essensielle medisiner som er utgått på dato. Etterforsyning vil/kan bli vanskelig i nesten alle krisescenarioer. For eksempel traneksamsyre, smertestillende, atropin og alle hyppig brukte vanlige medikamenter.

Vandrende blodbank

• Jobber du langt unna et akuttsykehus, vurder å etablere Vandrende blodbank. Enten det er hacking, aske eller krig, så bør dere ha en plan B dersom helikopter ikke kan nå dere.

Beredskapsplaner

• Gjør deg kjent med beredskapsplanene til arbeidsplassen din og påse at de tar høyde for å håndtere et større antall krigsskadede pasienter, hacking, bortfall av strøm og telekommunikasjon.

Samarbeid med lokale beredskapsaktører

• Etabler samarbeid med og øv med lokale beredskapsaktører i fredstid, så dere er forberedt den dagen krisen inntreffer.