Overlegens klare råd ved utvikling av ny teknologi: Få de ansatte med på laget – først!

Laugsand er assisterende klinikksjef og overlege i akutt- og mottaksmedisin på St. Olavs hospital.

Han forteller at han har fått seg en aha-opplevelse når det gjelder utvikling av nye teknologiske løsninger på sykehus. 

Kartla lenge og vel

Da han fikk vite om bruken av pustesensor i fengsel, kom ideene:

– Var det mulig å bruke dette for å overvåke pasientene våre? Og i forlengelsen av det: Kan alle vitale målinger gjøres kontaktløst? Det ble starten på innovasjonsprosjektet vårt, sier Laugsand.

Men, stopp en hal. Trengte de det egentlig?

I prosjektet brukte de et halvt år på å kartlegge behov før noe annet skjedde. 

I ettertid er han glad for at de startet på den måten og brukte god tid i denne første fasen.

– De ansatte må med helt fra starten! Behovene på avdelingen må kartlegges godt.

Laugsand sier det kan være fristende å starte med selve løsningen og se på hvordan den kan brukes. Men:

– Gjør man det i den rekkefølgen, kan det oppstå mange grunnleggende problemer som løses underveis. Da er risikoen større for å ende med et forsinket prosjekt og en løsning som ikke egentlig passer til behovene, sier han.

– Så start med å se hva avdelingen trenger først, det er mitt råd.

– Har blitt krydder i hverdagen

Laugsand tror forankringen både gir et bedre sluttprodukt og at ansatte føler eierskap til løsningen når den blir ferdig. 

– Tilbakemeldingene er at mange synes det er spennende å få være med på å utvikle noe helt nytt, noe som de faktisk har bruk for og der målet er økt pasientsikkerhet.

– Autoskår-prosjektet har blitt litt krydder i hverdagen her, og jeg opplever at vi er et helt lag som står sammen om dette, sier han.