1 milliard til uplanlagt arbeid
OUS brukte 1 milliard kroner på arbeid som ikke var planlagt. I tillegg gikk det 153 millioner kroner til å leie inn vikarer.
Tallene gjelder for 2012.
De fleste av vikarene var sykepleiere eller spesialsykepleiere, ifølge Morten Meyer, assisterende HR-direktør ved Oslo universitetssykehus (OUS).
Lønn- og innleiekostnader totalt var knapt 13 milliarder kroner – 17 249 årsverk.
Årsverkene fordelte seg slik i 2012:
- Fast lønn: 15 786
- Variabel lønn: 1 280
- Innleie fra vikarbyrå: 183
1 milliard i variabel lønn
– Hva er variabel lønn? – Lønn som ikke er fast lønn eller inngår i planlagt arbeidstid:
Overtid, timebetalte ekstrahjelper, utrykning og uforutsette
vakter. – Er dette også flest sykepleiere/spesialsykepleiere? – Nei, bruk av variabel lønn omfatter alle yrkesgrupper. – Hvordan vurderer OUS disse tallene for over- og
ekstratid? – Andelen av variable månedsverk ved Oslo
universitetssykehus er i 2012 om lag 7,5 prosent. Dette er
gjennomgående lavere enn ved andre sykehus i Helse Sør-Øst, som
opplyser å ha om lag 10 prosent variable månedsverk. Kan spare på å ansette fast – Er det et mål å ansette flere for å redusere de nevnte
tallene? – OUS vurderer løpende hva som er hensiktsmessig
grunnbemanning. I noen tilfeller vurderes det som
kostnadsbesparende å erstatte deler av variabel lønn med flere
faste stillinger. Men som nevnt ligger OUS relativt sett lavere i
andel variabel lønn enn øvrige sykehus i regionen. – Målet er færre vikarer – Men 153 millioner til vikarbyråer – man kunne ansatte et
par hundre sykepleiere for den prisen? – Det blir for enkelt å si. Mye av årsakene til innleie er
at vi ikke klarer å fylle ledige stillinger i tide ved
aktivitetssvingninger eller ikke får tak i kompetansen vi trenger
ved ordinær utlysing. – Det handler vel likevel om god planlegging? – Ja, og det er et mål at vi gjennom god planlegging
reduserer bruken av vikarbyrå som er kostbar arbeidskraft. Men
rekrutteringsutfordringer, sykehusets akuttvirksomhet og
svingninger i pasientaktivitet innebærer at slik planlegging noen
ganger blir en krevende øvelse for våre ledere, sier
Meyer.
Mens vikarbruken altså kostet altså 153 millioner, var
kostnadene for variabel lønn vel 1 milliard kroner i 2012.
0 Kommentarer