Helsearbeiderne i Lindesnes kommune har protestert massivt i lokalavisene mot AML-turnusen de ble påtvunget av arbeidsgiver fra nyttår 2026, etter at det først var strammet inn i 2025.

Lindesnes avis var først ute med å skrive om at det var brudd i forhandlingene allerede i mai 2025. Her er emneknaggen for alle sakene lokalavisen har skrevet om saken.

I januar 2026 fortalte de ansatte i Fædrelandsvennen at de var slitne av den nye turnusen. 

Etter tre måneders intens møtevirksomhet og forhandlinger mellom partene fikk de gjennomslag. Partene kom til enighet 3. mars.

Var ikke lenger på lag med turnusen

Ingebjørg Fjellgård er tillitsvalgt for Norsk Sykepleierforbund (NSF) på Lindesnes legevakt.

I januar skrev hun et litt annerledes debattinnlegg i Lindesnes avis. Hun startet med å fortelle om hvor mye hun elsket jobben sin: 

«Eg nyter å ha fri ein vekedag, eg gleder meg til å gå på kveldsvakt og ikkje vite kva kvelden bringer, eg har spennande arbeidsoppgaver og eg er takknemlig for dei fantastiske kollegane mine. Følelsen av å kjøre heim frå nattevakt ein regntung haustmorgon og vite at eg skal krype under dyna når andre skal på jobb er ubeskrivelig. Eg elsker turnus, men det var når meg og turnusen var på lag, i år er vi ikkje det lenger».

De første innstrammingene

Så beskrev hun de første innstrammingene:

«Årsturnus blei innført i Lindesnes kommune i 2024. Intensjonen var god. Årsturnus skulle gi meir forutsigbarhet, bedre oversikt over arbeidstid, bedre balanse mellom jobb og fritid og større mulighet for medvirkning for dei ansatte. For mange fungerte dette rimeleg godt det første året. I 2025 blei rammene litt dårligare, blant anna blei rullerende grunnturnus fjerna, noko som gjer at stillingsprosenten kan bli høgare på sommar enn resten av året. Forbundenes mål for 2026 var å beholde det meste fra 2025. Men arbeidsgiver gikk til forhandlingene med store innstramminger», skrev hun.

Fjellgård skriver at kommunen ville innføre:

• en ekstra helg
• reduksjon av F-dager (planlagte fridager i turnus/godtgjøringsfridager)
• mulighet til å benytte seg av kortvakter under 7 timer, som innebærer vesentlig flere oppmøter på jobb for de ansatte

Dette nektet de ansatte å gå med på. Etter enda flere forhandlinger hvor de ansatte fremdeles nektet å godta forslaget på bordet, ble resultatet til slutt at kommunen innførte en såkalt AML-turnus. Det har de ansatte i helse- og omsorgssektoren hatt i Lindesnes siden nyttår.

Dette betyr AML-turnus

AML står for arbeidsmiljøloven.

– Selv om turnusen formelt følger lovens minimumskrav, oppleves den som langt mer rigid, lite fleksibel og klart mindre helsefremmende enn tidligere ordninger, skrev ansatte i helse- og omsorgstjenesten i et debattinnlegg i Lindesnes avis 15. januar. 

I praksis innebærer AML-turnus blant annet:

• Minst 11 timers hvile mellom vakter
• Forbud mot å jobbe mer enn annenhver rød dag uten individuell avtale
• I praksis ingen mulighet til å bytte helger med kollegaer
• Umulig å kombinere kveldsvakt og påfølgende dagvakt, som gir flere kvelder på rad
• Svært begrensede muligheter for sammenhengende friperioder

– Resultatet er flere oppmøtedager, hyppigere helgearbeid og mindre reell fritid. Dette går direkte utover restitusjon, familieliv og helse. Turnusen er lovlig på papiret, men lite bærekraftig i virkeligheten, mente de ansatte.

– Må være plass til hele livet

I debattinnlegget pekte Ingebjørg Fjellgård på hva en god turnus krever:

«For å kunne jobbe turnus er ein avhengig av balanse. Balanse mellom jobb og fritid. Vi som jobber i helsevesenet i Lindesnes kommune er ikkje bare sjukepleiar, helsefagarbeider, omsorgsarbeider, miljøterapeut og assistent. Vi er mødre og fedre, ektefeller og partnere, døtre, sønner, søsken og menneske. Det må vere plass til heile livet».

Hun mener at å tilby de ansatte en dårlig turnus er som å bygge et hus med dårlige materialer. Billig der og da, men dyrt når en må reparere eller gjøre det på nytt etter kort tid.

«Det virker kanskje som ein god idé å spare nokon kroner på å pålegge meir helgearbeid og fjerne fridager, men på sikt er det meir lønnsomt med ein turnus som speler på lag med dei ansatte. Ein turnus som er god å gå i reduserer sjukefravær og gjer at folk kan stå i stillinga si lenger. Sjukefravær og rekruttering av nye ansatte er dyrt!» 

Enighet i mars

3. mars ble altså partene endelig enige.

– Vi måtte gi fra oss totalt en F3-dag fra tabellen, men fikk samtidig en mindre rød dag å jobbe. Alt i alt er vi veldig fornøyd med resultatet, sier Lene Ådnebergli. 

Hun kom inn som fungerende hovedtillitsvalgt 23. februar og var med på sluttforhandlingene sammen med en annen plasstillitsvalgt, Stine Sandåker Olsen. Hovedtillitsvalgt Rut Hovd Olaisen som hadde loset dem trygt og stødig gjennom prosessen fra start, måtte sykmeldes på grunn av et alvorlig brudd i foten.

– Hva er årsaken til at dere fikk gjennomslag etter tre måneder?

– Det har vært vanskelig å sikre tjenesten på en forsvarlig måte med en AML-turnus, og begge parter så hvor viktig det var at vi nå kom til enighet, sier Ådnebergli. 

– Hva er forskjellen på denne turnusen og den dere hadde da dere var fornøyd? 

– Da vi begynte forhandlingene i februar/mars 2025 for årsplan 2026 var målet å få til en tilsvarende rammeavtale som vi fikk i 2025. Vi opplever at vi i stor grad fikk til dette.

Glad og stolt fylkesleder

Fylkesleder for NSF i Agder, Ragne Quinteros, er glad de har kommet til enighet om nye turnuser i Lindesnes.

– Disse turnusene mener vi bedre sikrer helse og velferd enn det tilbudet som arbeidsgiver hadde lagt frem da de gikk fra hverandre sommeren 2025.

Hun mener arbeidet bygger på flinke hovedtillitsvalgte og tillitsvalgte som har klart å stå i en vanskelig prosess over tid. 

– Det er jeg veldig stolt av, ikke minst at alle fagforeningene har stått sammen i hele prosessen, sier hun.

– Det ble ikke noe hurra

På Lindesnes legevakt er Ingebjørg Fjellgård fornøyd med at turnusen er forbedret, men hun sier seieren kom med en bismak.

– Det ble ikke noe «hurra, nå har vi vunnet», liksom. Det har vært så mye bortkasta frustrasjon og unødvendig bekymring som igjen har gitt mye slitasje. Det har kostet økonomisk for arbeidsgiver og det har kostet helsa for enkelte ansatte.

Hun skrev i januar om at sykefraværet var høyt, at folk sluttet og at mange var på utkikk etter ny jobb. 

– Har det roa seg nå?

– Sykefraværet er fortsatt høyt, vi må jo gå i AML-turnusen til midten av juni. Jeg kjenner ikke til flere oppsigelser, men jeg har inntrykk av at folk er mer på leit enn før. For noen vil det nok ta tid før tiltroen til kommunen som arbeidsgiver er tilbake.

Fungerende hovedtillitsvalgt Lene Ådnebergli legger til at de nå jobber med en midlertidig avtale som muliggjør endringer for ansatte som går i veldig krevende turnuser. For eksempel skal de kunne bytte vakter seg imellom uten å måtte forholde seg til begrensningene en AML-turnus gir.  

– Ikke gi dere!

Sykepleien spør de to tillitsvalgte i Lindesnes hva deres beste råd er til sykepleiere som synes de har en belastende turnus.

– Ikke gi dere! Man skal ikke finne seg i at turnusen i livet ikke går rundt. Vi må kunne leve med turnusen. Det gagner både oss, arbeidsgiver og pasienten, sier plasstillitsvalgt Ingebjørg Fjellgård.

– Stå samlet med de andre fagforeningene, dette gjelder ikke bare for turnus. Det har vært veldig fint å ha noen underveis å drøfte med, som også jobber mot det samme målet, sier fungerende hovedtillitsvalgt Lene Ådnebergli.

Hun råder tillitsvalgte til å inkludere medlemmene sine. 

– De har hele tiden kommet med mange gode tilbakemeldinger og de har vært tydelige på hva de ønsker å få ut av forhandlingene. Samholdet har vært sterkt, det har vært en viktig motivator og drivkraft for å stå i tøffe forhandlinger, sier hun.