fbpx – Sykehuset Kalnes er for lite, for upraktisk og for knapt bemannet Hopp til hovedinnhold

– Sykehuset Kalnes er for lite, for upraktisk og for knapt bemannet

Karen Brasetvik
TRANGT: Etter fem års drift er konklusjonen at østfoldsykehuset er for trangt. Østfold-lederen i Norsk Sykepleierforbund, Karen Brasetvik (bildet), mener at de som planlegger nye sykehus, må lære av erfaringene. Foto: Bård Halvorsen

Mange graverende feil og mangler kunne vært unngått dersom de ansattes innspill og innvendinger hadde blitt lyttet til før byggeprosessen startet, skriver Karen Brasetvik.

I 2015 åpnet Norges nyeste sykehus i Østfold – et svært etterlengtet sykehus som østfoldingene hadde ønsket seg i mange år.

Allerede i 1864 kjøpte Østfold tomt til sykehus på Kalnes i Sarpsborg. I 1990 kom den første rapporten om ett felles sykehus i Østfold. Deretter fulgte tjue års kamp om plassering, planer og utredninger – og ikke minst om penger til nytt sykehus.

I mellomtiden forfalt Sykehuset Østfolds gamle bygninger. Og det planlagte sykehuset ble stadig mindre.

Drømmen om et nytt sykehus som kunne tilby gode helsetjenester og være en god arbeidsplass for sykepleiere og annet helsepersonell, holdt motivasjonen oppe hos både befolkningen og de ansatte.

Men fem år etter at Norges mest moderne sykehus åpnet, viser Sintefs evaluering det mange av oss fryktet: Sykehuset ble bygget for lite, det er for upraktisk og for knapt bemannet.

De ansatte har blitt hørt for sent

Sluttrapporten fra Sykehusbygg HF, Evaluering av nytt østfoldsykehus, Kalnes, er trist lesning for mange av oss som har kjempet for at Østfold skulle få nytt sykehus.

Krav om innsparinger underveis har ført til mange dårlige løsninger.

Men endelig har de ansatte blitt hørt – om enn for sent. Gjennom nesten 700 sider kan vi lese om deres erfaringer. Mye er bra, men mange graverende feil og mangler kunne vært unngått dersom de ansattes innspill og innvendinger hadde blitt lyttet til før byggeprosessen startet.

Krav om innsparinger underveis har ført til mange dårlige løsninger. Noen er uopprettelige. Andre medfører store utgifter som sykehuset ville vært spart for dersom man hadde valgt gode løsninger.

Enerom eneste rette?

Underveis i prosessen ble det bestemt at landets nyeste sykehus kun skulle ha enerom. Det har kostet både plass og penger. Mange pasienter er godt fornøyde med enerom, men savner en dagligstue der man kan treffe andre.

Det er fordeler med enerom med tanke på smitte, taushetsplikt og mer ro for pasientene. Samtidig krever enerom mer bemanning. Det er en erkjennelse sykehusets ledelse først nå har kommet til etter fem års drift. Nå planlegges alle nye sykehus med kun enerom.

Allerede i dag er sykepleiermangelen stor – og den er økende. Kan vi da bygge nye sykehus med kun enerom, eller må vi satse på en kombinasjon av enerom og flersengsrom? Eller må enerommene bygges store nok til at de i nødsfall kan gjøres om til flersengsrom?

Her savner Norsk Sykepleierforbund (NSF) en debatt om enerom er det eneste rette for fremtidens sykehus.

Ansatte ikke fornøyde

«Mange ansatte er mindre fornøyde med lokalene og området der de utfører sitt arbeid», skriver Sintef i denne viktige rapporten. Knappe fem år etter at sykehuset sto ferdig, er det behov for både ombygginger og påbygg.

Akuttmottaket må bygges ut. Alle avdelinger har for lite plass. Det er lange korridorer og store avstander. Og sykehusets ledelse, administrasjon og tillitsvalgte holder til i leide lokaler seks kilometer unna.

Alle avdelinger har for lite plass. Det er lange korridorer og store avstander.

Trangboddheten fører til ineffektiv drift. Da er det ekstra provoserende å lese regjeringens krav i oppdragsdokumentet til sykehuset om stadig mer effektiv drift, økt produksjon (!) – og gjennomgangsmelodien om at de ansatte må jobbe smartere.

Korridorpasienter – nei takk!

Fordi sykehuset ikke skulle ha korridorpasienter, ble det heller ikke bygningsteknisk lagt til rette for det. Men allerede fra første dag har det vært korridorpasienter. I 2017 var det 3600 korridorpasienter på et sykehus som ikke skulle ha noen.

I tillegg til trange korridorer er det verken tilgang til dusj/wc, ringeklokke eller skjermingsmuligheter for dem som havner på korridorplass.

LES: Korridorpasientene Sykehuset Østfold ikke skulle ha

Selv om østfoldingene forbruker mindre sykehustjenester enn forventet ut fra befolkningens helsetilstand, har fylkets sykehus høyere belegg enn andre sykehus.

Sykehuset Østfold er det sykehuset med størst utfordringer knyttet til korridorpasienter. Sykehusdirektøren mener det er behov for 60 nye sengeplasser i Sykehuset Østfold, som hun nå forsøker å finne plass til.

Ikke faglig forsvarlig drift

Etter knappe to års drift ved det nye sykehuset sendte NSF en bekymringsmelding til Fylkesmannen om forholdene på hjerteavdelingen. Her hadde mange erfarne sykepleiere sluttet på grunn av krevende arbeidsforhold. Det var mangelfull opplæring av nyansatte sykepleiere, og det var altfor lav bemanning i forhold til antallet pasienter og arbeidsoppgaver.

LES: Frustrerte sykepleiere sier opp jobben

Fylkesmannens konklusjon var at Sykehuset Østfold hadde brutt forsvarlighetskravet, og at helsetjenestene ved hjerteavdelingen i perioder hadde vært uforsvarlige som følge av vedvarende problemer med bemanning og tilgang til nødvendig kompetanse. Det var en alvorlig ripe i lakken for landets nyeste sykehus.

Deltidsnissen med på lasset

NSF hadde forventet at et nytt sykehus ville bety en ny giv for mer heltid ved Sykehuset Østfold. Før innflytting i nytt sykehus var det vanskelig å få innsyn i bemanningsplaner og samarbeide om nye turnuser.

Etter hvert viste det seg at utgangspunktet for driften var en videreføring av de ressursene man hadde. At både ny organisering, innføring av ny teknologi og enerom krevde mer bemanning, ble det ikke tatt hensyn til. Slik ble deltidsnissen med på flyttelasset.

Knapt to av fem sykepleiere i turnus jobber heltid på det nye sykehuset. I en tid med stor sykepleiermangel legger sykehuset altså beslag på store sykepleierressurser som ikke blir brukt.

Knapt to av fem sykepleiere i turnus jobber heltid på det nye sykehuset.

For å få full stilling krever sykehuset at man må være villig til å jobbe på flere avdelinger. Sykehusets holdning til at en sykepleier er en sykepleier og dermed kan brukes overalt, stemmer dårlig med de kravene man ellers stiller til en stadig mer spesialisert helsetjeneste.

Som en av de ansatte i rapporten uttrykker det: «Man kan ikke forvente at en sykepleier på ØNH kan hjelpe pasienten fra en ortopedisk enhet.»

Fire sykepleiere som har spesialisert seg på å jobbe med kritisk syke babyer, er sågar stevnet av Sykehuset Østfold etter at tvisteløsningsnemnda ga dem medhold i at de hadde rett til større stilling på den avdelingen de jobber. Den 15. september starter rettssaken i Fredrikstad tingrett.

LES: Spesialsykepleierne som er saksøkt av Sykehuset Østfold, krever erstatning

Krevende finansiering av nye sykehus

Hvorfor er det slik at når myndighetene har vedtatt å bygge nye sykehusbygg, er det mangelfull finansiering av disse? Sykehus må selge eiendom og spare inn midler på ordinær drift for å øke egenandelen for å få lov til å bygge nytt.

Sykehuset Østfold, med sine gamle og uhensiktsmessige bygninger, måtte spare inn på en allerede presset drift for å bidra til å finansiere nytt sykehus. Det økte belastningen på de ansatte, som allerede jobbet under krevende forhold.

Og fordi investeringsrammen i Helse Sør-Øst var brukt opp, ble det flere års forsinkelser før man kunne sette spaden i jorda for det nye sykehuset på Kalnes.

Mal for nye sykehus?

Etter å ha fulgt sykehusutbyggingen både i Østfold og i andre deler av landet, er jeg overrasket over at det ikke finnes noen god mal for å bygge sykehus. Da Akershus universitetssykehus (Ahus) sto ferdig i 2008, fikk vi i Østfold gode råd fra kolleger om feil og mangler ved byggingen av Ahus.

Nå er det vi i Østfold som gir råd om feil og mangler til våre kolleger i Drammen og Stavanger som er med på å planlegge nye sykehus. Slik skal det ikke være!

Det er forunderlig at det ikke finnes forbilledlige sykehus, om så utenfor landets grenser, som vi kan lære av.

Arthur Buchardt har tydeligvis funnet en god mal for hoteller; vi finner like hoteller både i Sarpsborg, på Hafjell og på Gardermoen. Selv om sykehus er mye mer komplekse – både å planlegge og å drifte – enn hotell, er det forunderlig at det ikke finnes forbilledlige sykehus, om så utenfor landets grenser, som vi kan lære av.

Det tar altfor lang tid fra man bestemmer å bygge et nytt sykehus, til det står ferdig. Dermed blir beregninger av behov og kapasitet utdaterte. Og ved å bygge for lite blir det mindre fleksibelt.

Fortsatt mulig å rette opp

Sykehus og helsetjenester betyr mye for folk. Dersom vi skulle ha ventet på nok penger til å bygge det sykehuset Østfold trengte, hadde det neppe blitt bygd nytt sykehus på Kalnes. Derfor var det riktig å starte opp med å bygge det nye østfoldsykehuset. Med plassering ute på et jorde er det også plass nok til å bygge ut i både høyden og bredden.

I løpet av de fem årene landets nyeste sykehus har vært i drift, har det blitt født nesten 15 000 nye østfoldinger. Mange liv er blitt reddet. Og mange har fått et bedre liv takket være god behandling og sykepleie. Det er ikke minst takket være de ansattes store innsats.

Det stilles også store krav til de ansatte på Kalnes. For at Sykehuset Østfolds dyktige sykepleiere og deres kolleger skal ønske å bli på post også i fremtiden, må de tilbys bedre arbeidsforhold enn dagens trangboddhet på Kalnes. Større romslighet er også viktig for å bli mer effektiv.

Selv om Sykehuset Østfold ikke kan starte opp med blanke ark, er det fortsatt mulig å rette opp mange feil og mangler. Og det er helt nødvendig med både ombygging og utbygging av Sykehuset Østfold på Kalnes.

Det var for lite kapasitet i helsetjenesten som førte til at store deler av landet ble stengt ned da koronapandemien nådde Norge. Slik regjeringen nå åpner pengesekken og deler ut milliarder til ulike koronatiltak, må Erna og Bent sørge for at også Sykehuset Østfold får de nødvendige midlene til å utbedre feil og mangler og styrke beredskapen for helsetjenesten til Østfolds befolkning.

En versjon av dette innlegget ble først publisert i Halden Arbeiderblad.

Enmannsrom blir tomannsrom på Sykehuset Østfold

Sykehuset Østfold på Kalnes.
ÉN BLIR TO: Sykehuset Østfold skal gjøre om de største enmannsrommene til tomannsrom for å redusere antall korridorpasienter. Foto: Sykehuset Østfold

– Det er trist at det er slik, men sykehuset er for lite. Den eneste varige løsningen for å få ned antall korridorpasienter, er å bygge ut, sier NSFs foretakstillitsvalgt, Anita Talåsen Granli.

– For å øke kapasiteten på Kalnes, vil det på flere døgnområder bli mulig å benytte ett rom per sengetun som tomannsrom i perioder med ekstra høy aktivitet. I tillegg vil fire senger overføres fra klinikk for kirurgi til klinikk for medisin, som har det største overbelegget, sier fagdirektør Helge Stene-Johansen i en pressemelding.

Trist

NSFs foretakstillitsvalgt, Anita Talåsen Granli, sier til Sykepleien at det ikke finnes så mange andre løsninger å ty til.

– Det er trist at det er slik, men sykehuset er for lite. Den eneste varige løsningen for å få ned antall korridorpasienter, er å bygge ut, sier Granli.

Når det nye sykehuset ble bygget på Kalnes, var planen at alle pasientene skulle ha enerom.

– Selv om enkeltrom er mer arbeidskrevende for sykepleierne, er det tross alt et godt konsept. Det er synd at vi nå går bort fra dette. Men tross alt er det bedre for pasientene å ligge på tomannsrom enn å ligge i korridor.

Kriseløsning

Slik Granli ser det, er tiltaket et krisetiltak som sannsynligvis ikke vil fungere over tid.

– Vi frykter at når dobbeltrommene er fylt opp, så vil korridorpasientene komme på toppen. Trenden viser at det kun er et tidsspørsmål før det skjer. Vi har i dag ti prosent høyere belegg enn vi hadde ved det gamle sykehuset. Utviklingen skjer fortere enn antatt, og Høie må ta dette på alvor. Sykehuset er for lite.

Granli tror likevel ikke at en utbygging vil skje med det første.

– Vi blir ikke prioritert. Vi er det nyeste sykehuset, og nå står alle andre i kø for å få sine prosjekter realisert.

Ledermøte

Det var på et ekstraordinært ledermøte 29. juni at sykehuset vedtok at det kan legges to pasienter på ett rom per sengetun i perioder med svært stor pågang av pasienter. Dette gjelder ikke kreftavdelingen.
– Å bruke pasientrom som tomannsrom skal ikke være en permanent løsning, men vil være et mulig tiltak når det er ekstra høy aktivitet i sykehuset, sier Stene-Johansen i en pressemelding.

3. september får i tillegg Sykehuset Østfold ansvaret for alle pasienter fra Vestby kommune.

– Vi må være forberedt dersom det blir en stor pågang av pasienter utover høsten. Og selv om pasientrommene i dag brukes til én pasient, er det rom i sengetunene som er større enn tomannsrommene vi hadde i sykehuset i Fredrikstad, sier Stene-Johansen.

Skal evalueres jevnlig

Sykehuset skriver på sine nettsider at å plassere to pasienter på samme rom, ikke skal være en lettvint løsning.

– For eksempel er det viktig at disse rommene ikke brukes til de sykeste pasientene, sier Stene-Johansen.

Teknisk avdeling skal kvalitetssikre og regulere luftmengder for rommene som skal klargjøres for to pasienter. I tillegg skal det blant annet monteres pasientsignal og skjermvegg eller takskinne.

– Tiltaket med tosengsrom vil evalueres jevnlig, men vi håper og tror at dette vil bli en bedre løsning både for pasienter og for medarbeidere i de periodene det er svært mange pasienter innlagt, sier Stene-Johansen.