Vi må slutte å snakke om høyere lønn og fjerning av karakterkrav som eneste løsning på sykepleiermangelen

Det vil mangler 30 000 sykepleiere i Norge innen 2040 anslår SSB (Statistisk sentralbyrå).

Det snakkes stadig om den økende sykepleiermangelen og forskjellige løsninger på den. Alt fra karakterkrav som skal fjernes og lønnen som må økes. 

Det er ingen tvil om at sykepleiere i all høyeste grad fortjener høyere lønn. Men det i seg selv er ikke nok for å gjøre noe med sykepleiermangelen som har vært varslet i årevis og flukten vi ser i feltet. 

Det er heller ingen løsning å fjerne karakterkrav.

Vi må starte på toppen

Jeg skal være så freidig å si at det er mange ting som må gjøres for å løse dette problemet, og det aller første man må begynne å jobbe med, er sykepleierflukten og grunnen til den. Og den jobben starter på toppen med hvordan helsesektoren ledes og driftes. 

Forstå meg rett, det finnes mange gode ledere der ute som lever og ånder for både faget, for avdelingen sin, pasientene og ansatte. Men det finnes også mange arbeidsplasser innen helsesektoren som har utfordringer både med arbeidsmiljø og arbeidsmengde. Og jeg mener at det er her nøkkelen ligger. Det har jeg selv erfart. For å gjøre noe med akkurat dette må man starte på toppen. Altså med ledelsen og hvordan man drifter helsesektoren. 

Et godt og trygt arbeidsmiljø er nedfelt i arbeidsmiljøloven § 4, men hva innebærer dette? Og hvem er det som har ansvaret for at loven følges på dette punktet?

Jo, det er to parter. Nemlig arbeidsgiver og arbeidstaker. 

Sykepleiere fortjener et godt og trygt arbeidsmiljø

Jeg skulle ønsker at det var mer oppmerksomhet rundt disse temaene når debatten raser i mediene, år etter år. For det er den samme debatten hvert år. Og jeg er så lei. Jeg er lei av tomme ord og lovnader. Lei av at det ikke iverksettes tydelige tiltak. Lei av at det ikke snakkes om det som opptar den enkelte sykepleier i deres arbeidshverdag. På tross av at vi alle vet at vi er i en sektor som lekker som en sil og er i ferd med å gå under som et synkende skip. 

Hver eneste sykepleier der ute fortjener høyere lønn, men mest av alt fortjener de et godt og trygt arbeidsmiljø. En helsefremmende arbeidsplass hvor det er rom for vekst og utvikling. Rom for å yte faget sitt. Og ikke minst rom for å spise maten sin og gå på do i løpet av en vakt. 

Det må være rom for å puste, ha faglige diskusjoner og føle at man har fått gjort jobben sin i løpet av dagens vakt. Rom for å slippe den gnagende dårlige samvittighet for at man ikke har fått gjort alt man skulle og for at Ruth i seng 203 har måtte vente på hjelp altfor mye i løpet av dagens vakt. 

Mange har dårlig samvittighet for å hente for sent i barnehagen fordi man må gå to timer overtid, i dag igjen. Dårlig samvittighet for at man er uopplagt og ikke klarer å yte det man ønsker på alle arenaer i livet fordi belastningen på jobb de siste ti årene har vært så stor, at man bare står igjen som en skygge av seg selv. Verken økt lønn eller fjerning av karakterkrav løser dette problemet. 

Vi må utvikle gode ledere

Dårlig arbeidsmiljø koster Norge 75 milliarder kroner i året. Ja, du leste riktig. 75 milliarder kroner i året! 35 prosent av alt sykefravær kommer som følge av dårlig arbeidsmiljø. Og alle statistikker viser at helsevesenet er hardt rammet når det kommer til sykefravær. Vi er dessverre på toppen av SSBs sykefraværsstatistikk. Og med tanke på arbeidsforholdene man jobber under i denne sektoren, er det ikke spesielt rart at sykefraværet er som det er. Hvorfor er det ingen som tar tak i dette?

Løsningen er nemlig såre enkel. 

Vi må utvikle gode ledere som er gode på å se individet og hva den enkelte trenger. Ledere som tør å stå opp for bedre arbeidsvilkår for de ansatte. Som for eksempel å sette nok folk inn i turnus. Ledere som gir rom for vekst og utvikling. Og ledere som ansvarlig gjør de ansatte og deres egen rolle i deres arbeidsmiljø.

Jeg har vært leder i snart ti år, og ved å iverksette disse tiltakene er sykeværet over halvert hos oss. Og medarbeiderundersøkelsen de siste fire årene har levert magiske tall jeg for ti år siden bare kunne drømme om.

Så mitt håp er at resten av lederne i helsesektoren følger etter. 

Som ledere må vi rope høyt

Tør du å gjøre det som må til for at dine ansatte skal få det beste av deg som leder? Tør du å stå opp for dem og gjøre jobben som må gjøres og rope høyt og vise at det må jobbes med arbeidsvilkårene? Tør du? Jeg håper det.

For alle gamle og nye sykepleiere fortjener et godt og trygt arbeidsmiljø med gode arbeidsvilkår, mulighet for vekst og utvikling og et arbeidsmiljø man trives i og er stolt av.

Så kanskje vi på sikt kunne brukt de 75 milliardene i året vi nå bruker på konsekvensene av et dårlig arbeidsmiljø, til å lønne sykepleiere slik de fortjener?

Med dette ber jeg alle mine med-sykepleiere og ledere i helsesektoren om å tørre å gjøre det som må til! Sammen er jeg sikker på at vi kan tette hullene på det synkende skipet og bygge det helsevesenet både ansatte og ikke minst pasientene fortjener. Men da må vi slutte å snakke om lønn som den eneste løsningen på problemet som har vedvart i altfor mange år. 

For det starter med oss på toppen i denne sektoren. Når lovgivningen i dette landet ikke forstår hva som må til, må vi som ledere starte med å rope høyt: 

For kvalitet.

For de ansatte og deres arbeidsvilkår.

Og for pasientene.

Når jeg har fått det til, kan også du få det til. Er du med?