– Jeg har gått langt tilbake i historien, og har funnet ut at vi aldri har hatt så høyt langtidsfravær som nå, sa HR-direktør Kjetil Lundberg da han ifølge Tidens Krav 17. desember presenterte bemanningsstatusen for Helse Møre og Romsdal.

Skviset på alle fronter

Sykepleien har snakket med hovedtillitsvalgt ved Sykehuset Nordmøre og Romsdal, Berit Bratseth.

Hun kan fortelle om en tøff hverdag på det nye sykehuset.

– Dårlig økonomi er en stor del av grunnen til det uføre vi er i nå, sier hun.

Bratseth utdyper:

– Vi har slått sammen to sykehus til ett i nytt bygg. Omstilling tar tid. Mange av dem som skulle blitt med til nytt sykehus har sluttet på grunn av lang reisevei eller andre familiehensyn.

I tillegg har innføringen av Helseplattformen vist seg å være mer kostbar når det gjelder økonomisk og personellmessig.

– Nye personellplaner har kuttet pleiefaktoren til beinet, mens pasientstrømmen har økt og med det har overbelegget skutt i været, sier hun.

NRK skrev en sak om overbelegget ved sykehuset nå nylig.

Overbelegg på 112 prosent

– Vi har planlagt for et belegg på 85 prosent. Nå har vi imidlertid over lang tid ligget opp mot 100 prosent belegg, og i romjulen har vi vært oppe i 112 prosent, forteller Bratseth til Sykepleien.

Mye skyldes en topp i influensa og RS-virus.

Sykehuset melder at de i november hadde et sykefravær på 11,8 prosent. Det er et hopp på 2,7 prosentpoeng fra samme måned i 2024.

– Har det for tøft på jobb

Tillitsvalgte har over tid varslet ledelsen om at ansatte har det for tøft på jobb. De ønsker at grunnbemanningen må økes, og at det i bemanningsplanene gis høyde for normalt fravær som at ansatte tar permisjoner, blir syke eller skal på kurs.

– Den dårlige økonomien gjør det umulig å øke bemanningen – vi tillitsvalgte skjønner at vi ikke kan bruke penger vi ikke har. Samtidig er trykket på de ansatte så høyt at det ender i sykefravær og vi får en negativ spiral. Det spørs om det ikke kan svare seg på sikt å styrke grunnbemanningen, slik at vi er i stand til å dekke opp naturlig fravær, sier Bratseth.

Velger å håpe på det beste

Bratseth forteller at de tillitsvalgte har god dialog med ledelsen.

– De jobber på, men det er en kompleks situasjon vi står i. Tanken er at når vi får bedre arbeidsrutiner og systemene fungerer som de skal, vil det blir bedre.

Bratseth er bare redd for at det tar for lang tid.

– Dersom vi får bedre flyt i pasientstrømmen og får økt antall behandlinger, så vil også inntektene stige. Det vil hjelpe på.

Men, legger Bratseth til: Sykehuset har samtidig begynne å betale renter på lån fra Staten for det nye sykehuset.

– Vi kommer liksom aldri ovenpå økonomisk. Vi betaler ut penger allerede før de er tjent inn.

– Ser du lys i tunnelen, eller er sykehuset inne i en nedadgående spiral?

– Ahhh … det er et vanskelig spørsmål. Jeg velger å ha troen på at det skal gå bra, men det slår meg at sykehusbudsjettene i utgangspunktet er alt for små i forhold til oppgavene som skal gjøres.