Finnmarkssykehuset kurser lederne i å bestride sykmeldinger

Sykefraværet ved Finnmarkssykehuset har steget til 10 prosent. Nå skal lederne lære å bestride sykmeldinger. – Uheldig retorikk, sier NSFs fylkesleder.
I to timer om formiddagen den 28. oktober kan ledere ved Finnmarksykehuset på alle nivå ta det digitale kurset «Hvordan bestride sykefravær/melding».
Kurset holdes av Nav Arbeidslivssenter.
Legeforeningen: – Aggressiv tilnærming
Leder av Finnmark Legeforening, Paul Olav Røsbø kaller det en aggressiv tilnærming.
– Bare det å kalle et kurs for «bestridelse av sykmelding», viser jo at de vil nærme seg sykefraværsproblemet på en hard måte, og ikke i samarbeid med ansatte, sier han til NRK.
– Uheldig retorikk
Sykepleien kontakter fylkesleder i Norsk Sykepleierforbund (NSF) i Finnmark, Åshild Østlyngen. Hun ler litt når vi nevner saken det gjelder.
– Jeg tenker det er bra at lederne får kunnskap om dette og er glad for at de får kjennskap til hvordan reglene er.
– Så du er ikke enig med Legeforeningen i at dette er aggressivt av arbeidsgiver?
– Jeg ser det heller som litt uheldig retorikk og velger å tolke det som at intensjonen er god, sier hun.
Sykefraværet har økt i 2025
Tidligere denne måneden skrev NRK at sykefraværet ved Finnmarkssykehuset har økt i 2025.
- Langtidsfraværet har gått opp med 2,4 prosentpoeng, mens korttidsfraværet er ubetydelig redusert med 0,1 prosentpoeng.
- Samlet sykefravær i fjor var på 9,1 prosent. De sju første månedene av 2025 har det steget til 10 prosent.
- I juli alene var fraværet på 11,9 prosent.
Vil styrke kunnskapen
«Vi ønsker å tilby dette digitale kurset som et ledd i å styrke kunnskapen i sykefraværsoppfølgingen for alle ledere i Finnmarkssykehuset.
Tema for dette kurset vil dreie seg om spørsmål knyttet hvordan arbeidsgiver kan gå frem ved usikkerhet om ansatte har rett til sykepenger. Når bør du gjøre dette og hvordan kan du gå fram?», heter det i kursomtalen på nettsidene til Sykehuset Finnmark:

HR-sjef avviser hardere linje
Til NRK avviser HR-sjef Kenneth Grav ved Finnmarkssykehuset at kurset varsler en hardere linje overfor de ansatte.
Han peker på at usikkerhet om reglene oppstår blant annet når arbeidstaker har to arbeidsgivere, noe som særlig gjelder leger.
Han ser ikke for seg at de vil avvise sykmeldinger oftere enn før, nå når sykefraværet har økt, og hevder det er veldig sjelden de avviser sykmeldinger.
– Det er sjelden vi får saker til oss der arbeidsgiver bestrider sykmeldinger, bekrefter fylkesleder Østlyngen.
– Presset situasjon etter omstilling
Det siste året har hele Finnmarkssykehuset vært i en stor omstillingsprosess, både ved sykehusene og klinikkene. Avdelinger har blitt sammenslått og det har blitt kuttet mye i sykepleierbemanningen, forteller Østlyngen.
Det er blant annet kuttet ut et lederledd. Avdelingslederne er borte. Nå er enhetsledere nærmest dem på gulvet og så er det klinikksjefer over der igjen.
– De er ferdig omstilt i Hammerfest, mens prosessen er pågående i Kirkenes. Det har blitt en presset situasjon etter omstillingen som nok har hatt betydning for økt sykefravær, sier Østlyngen.
Årsakene til høyt sykefravær
Fylkeslederen skulle ønske at arbeidsgiver kunne konsentrert seg mer om årsakene til det høye sykefraværet og hvordan man kan få et mer helsefremmende arbeidsmiljø, i stedet for hvordan de skal bestride sykmeldingen.
– Er du enig med legeforeningens fylkesleder i at tillitsvalgte blir lytta på, men ikke lytta til av sykehusledelsen?
– Det har vært et tema i hele omstillingsprosessen, hevder Østlyngen.
Hun gir et eksempel: Sykepleiere ved intensivavdelingen varslet om høy arbeidsbelastning på grunn av at de var for få på jobb. Likevel ble planlagte kutt i bemanningen gjennomført.
– Det førte blant annet til at en tredel av de ansatte ved intensivavdelingen sa opp før sommeren.
15 Kommentarer
Ann-Karin
,Ja, da er vi i gang med neste episode av: "Norsk helsevesen forsøker iherdig å finne rotårsaken til det høye sykefraværet i sektoren".
Aina
,Hos oss skyldes mye av det høye sykefraværet økt press på de ansatte på grunn av manglende kompetanse og beslutningsevne hos leder.
Mye av sykefraværet i helsevesenet kunne vært forebygd med god ledelse.
Nina
,Godt skrevet Ann-Karin👍Kort og konsist.
Thomas
,Ganske så rart… uansett hvor en snur seg i Helsenorge; om det er i primær eller sekunderhelsetjenesten… så ruver økonomien høyest.
Spare, omorganisere, tenke nytt, samarbeide på tvers, finne nye gode løsninger, skvise mer ut av hver enkelt krone…
Samme gang etter gang… ansvaret blir pulverisert, kjennskapen til hvor skoen trykker distanseres mer og mer.
Men, en ting er uansett den samme. Helsepersonell gir uttrykk for hvor skoen trykker, hva som er feil og mangel i system, organisering og roten til det vonde.
Vi sier fra hvor skoen trykker… neida, blir vi hørt?
Det er jaggu ikke rart det mangler helsepersonell. Ingen ønsker å gå i for småe sko. Kanskje er de fine i starten, men raskt kommer gnagsårene… da blir det retrett og vi hinker.
Vi blir oppfinnsomme, og flykter fra vesenet vi en gang ønsket å være en del av
Solfrid
,Man snakker om å «bestride en sykmelding» heller enn å finne ut hvor skoen trykker. Økonomi går foran de ansatte, som da skal takle nedbemanninger, økt arbeidspress +++ Etter å ha vært sykepleier i snart 30 år har det bare blitt verre og verre. Jeg skjønner helt ærlig ikke hvorfor NOEN som helst ønsker å gå inn i dette yrket når de ser hva det gjør med oss «gamle travere»… Godt skrevet av intensivsykepleier Thomas! 👏🏻👏🏻👏🏻
Nina
,Nettopp 👍Thomas- du er intensivsykepleier, en aktet professjon som ble klappet for under Covid.
Problemet er bare at det er altfor mange ledere som aldri har prøvd å ta på seg andres sko (les: hva empati innebærer)
Stå på, jeg heier på slike som deg.
Dag
,Noen må henge bjeller på katten. Vi kan ikke fortsette å forklare det høye sykefraværet med den samme gamle tilnærmingen. Det trengs nytenkning. Dette uten at man blir beskyldt for å ville tilkjempede arbeidsordninger til livs.
Else Berit
,Har vært sykepleier/opr.spl. i ca 40 år. Er det så vanskelig å forstå at det trengs flere sykepleiere på hver vakt for at en skal holde ut i dette vesenet? At organisasjonen trenger støttefunksjoner, at systemet er strømlinjeformet og godt planlagt slik at det er "rett person på rett sted". I alle disse årene har det vært samme problemstillingen. Hvordan produsere mer uten å ansette flere pleiere. Alle de som sitter langt fra der det skjer og følger med "på papiret" burde ta seg en tur og se hvor mange flaskehalser det finnes (sykepleiere må gjøre de fleste oppgavene selv, 2 forskjellige dokumentasjonssystemer som skal fylles ut, pasienten i sentrum??!, turnuser som ikke er helsefremmende, ledere uten nok kompetanse, dårlig organisering av støttefunksjoner, mm.)
Hvorfor er ikke politikere, ledere mer interessert i hvor skoen virkelig trykker? Jeg tror det er på tide å snakke med de som står i spagaten hver dag. Hva kan gjøres for å få en bedre hverdag?
Selvfølgelig må ledere ha kunnskap om regelverket rundt sykefravær – det er helt legitimt. Men når man kaller kurset «bestridelse av sykmelding», sender det et uheldig signal. Faren er at fokuset havner på å mistenkeliggjøre ansatte i stedet for å ta tak i årsakene til sykefraværet.
Økt press, kutt i bemanning og krevende omstillinger er det som driver fraværet opp. Skal vi få ned sykefraværet på sikt, må vi bygge tillit, styrke arbeidsmiljøet og satse på god ledelse – ikke skyve ansvaret over på den enkelte som blir syk.
Anonym
,Noen ganger er det nok grunnlag for slik prosess, men det må være en sterk sak i utgangspunktet, for å utsette en ansatt for det. Prosessen må være kvalitetssikret, og ivaretakende for den ansatte.
Jeg har personlig erfaring med å ha fått bestridet en sykmelding endel år tilbake i tid. En svært vond opplevelse, etter å ha stått i periode med truende situasjoner innen psykiatrifeltet, hvor jeg i realiteten stod alene i situasjonene, pga voldsrisikoen.
Ledelsen hadde nettopp vært på kurs, om bestridelse av sykmelding, og ville åpenbart prøve ut ny kunnskap om bestridelse i virkeligheten. En HR-leder ringte da til min fastlege, og det ble gjenfortalt til meg fra legen, hvordan denne lederen forsøkte manipulere legen, både med uriktige opplysninger samt fiske ut opplysninger. Rett og slett en skrekkopplevelse som ansatt. Satt i to dager i mange timers møter med ledelsen, der jeg tvert imot trengte støtte og pause. En forferdelig belastning og skuffende mangel på tillit. Jobber ikke der lengre. Saken min ble sendt videre til høyere instans, og jeg fikk klart og entydig medhold. Men ingen beklagelse fra arbeidsgiver. Nå har jeg verdens beste ledelse, hvor det skåres veldig høyt på medarbeiderundersøkelser for ansattoppfølging, år etter år.
Nina
,Skikkelig vondt å lese din opplevelse. I Norge har vi så mange nydelige mennesker, som brenner for medmennesker og jobben sin i helsesektoren.
Jeg skjønner rett og slett ikke hvorfor alt innen helsepolitikken har klart å styre oss alle ut i en veldig farlig retning som også gjør de som utfører helsearbeid veldig syke ettersom tiden går.
Helsevesenet er på en sykdomsfremkallende kurs !
Imens sitter de på toppen og prater "visjoner" som om det var regien i en ny såpeopera, for der er det penger å tjene må vite !
Marcela
,At representanten fra NSF nener at dette er så godt, overraske neg ikke lengre. At kedere får beskjed om kurset om å bestride sykefravær er rett og slett kun samarbeid fra NAv for å få mer frykt mellom nok utsatte grupper, hardpressende helsepersonelle. Borte med kedere som kan ikke stå for sine ansatte. Slike helsesektor trenger ikke!
Åse
,Sykemelding fra lege må da være ulovlig å bestride? Med denne politikken kommer enda flere av nøkkelpersonellet til å slutte ved sykehuset! Det er flust med andre muligheter i kommunehelsetjenesten!
Anonym
,Klart at denne saken har flere sider. Men det går mye i det samme. Sutring om at det er for mye å gjøre på jobb og dårlig ledelse. Norge har flest sykepleiere per innbygger sammenlignet med Sverige og Danmark og samtidig høyeste sykefravær. Er dessverre mange som utnytter systemet og sykemelder seg for alt mulig. Dette går over de som er på jobb og som igjen blir utslitt. Prøv å innføre karensdager og se hva som skjer med sykefraværet. Hvis jeg sykemelder meg får jeg bedre tid for å gjøre andre ting og sparer penger for kjøring og parkering. At sykefraværet skal gå ned må lønne seg å komme på jobb.
Velger å ikke skrive mitt navn fordi det er lov å ha sin mening så lenge du er enig med alle andre.
Nina
,Anonym sykepleier, nå står det en artikkel under Mental Helse på NRK.no idag om at 1 av 3 leger og sykepleiere i Europa lider av depresjon og angst, og skremmende over 1 av 10 av dem oppgir at de har hatt selvmordstanker. Disse begrunner sine utfordringer mentalt, med lange arbeidsdager, tung turnus og mange tunge skjebner de møter i sin arbeidshverdag.
Det å skrive at mange er borte fra jobben av egosentriske grunner tror jeg ikke noe på !
De aller fleste helsearbeidere er varme, engasjerte mennesker med stor empati og samvittighet !
Men det sier seg selv at når helsearbeidere må løpe - tildels "fly"- samtidig som det skal utføres liv-og helsearbeid i alvorlig gradering mange ganger og tunge prioriteringer- ja, da sier det seg selv at det er rovdrift på folk.
Helsearbeidere er ikke engler, de er vanlige folk med varme for sine medmennesker.
De trenger også å puste.
Det er dessverre slik i dagens helsesektor, at rammene og bemanning er altfor stramme å jobbe under. Og hvem setter disse rammer og vilkår??
Det er til syvende og sist den enkelte helsearbeider som må være såpass obsevant overfor egen helse og forstå når en selv er utslitt og sørge for å "sette på seg oksygenmasken før man kan klare å hjelpe andre" !