Samme dag som statsbudsjettet ble lagt frem, ble Heidi Eidskrem formelt konstituert som kommunedirektør i Kongsberg.

Sykepleieren har gjort det som er blitt karakterisert som en kometkarriere. Tidslinjen er slik:

• I mai ble hun kommunalsjef for helse og omsorg.
• I september ble hun fungerende kommunedirektør.

– Jeg så ikke den komme, sier hun selv.

– Så ja, jeg ble overrasket.

Et gap

Ordfører Line Spiten, som også er sykepleier, har overfor Laagendalposten beskrevet henne som en veldig kompetent leder. På kort tid har Eidskrem blitt øverste administrative leder for en kommune som både scorer høyt og lavt:

– Vi ligger i toppsjiktet av Kommunebarometeret på oppvekst og helse, men langt ned på økonomi, sier hun.

– Det er et gap mellom den forventningen innbyggerne har til tjenestene som de har mottatt over tid, og den omstillingen som vi må igjennom.

Jakter trylleformular

Regjeringen foreslår å gi kommunene over fire milliarder kroner mer neste år. Eidskrem peker på at Kongsbergs økonomi ikke er bærekraftig, til tross for mer penger fra staten:

– Det gir oss noe større handlingsrom, sier hun.

– Men uansett hva statsbudsjettet sier, må vi omstille oss. Kommunene må sette seg i stand til å drive bærekraftig.

Alternativet er å bruke av fondene. Men når de er tomme, kan kommunen miste kontrollen over eget budsjett, advarer hun.

Derfor leter hun etter det hun kaller «trylleformularet» – løsningen som gjør det mulig å yte gode tjenester med begrensede midler.

– Alt henger sammen

– Jeg begynte å tenke på tiltak med en gang jeg fikk jobben, sier hun.

Hun understreker betydningen av at ledere jobber sammen og drar i samme retning:

– Vi må aldri glemme hvorfor vi går på jobb, sier hun.

– Det er for å yte tjenester til befolkningen.

Hun peker på dilemmaet i omstilling: Alle tjenester er viktige. Alt henger sammen.

To mottoer og mange studier

Hun leder etter to mottoer. Det ene er fra Albert Einstein: «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat».

Det andre er hentet fra Marit Breivik: «Ingen fortjener å være på et lag de ikke er med på å skape selv».

– Jeg er opptatt av å fremme en god kultur, der vi gjør hverandre gode. Det er kanskje særlig viktig i endringsprosesser.

– Men du vil måtte ta grep som ikke alle liker?

– Det må jeg, og det må vi alle, sier hun.

– Skal vi skape bærekraftig økonomi, så må alle se med øyne fremover, og det vil ikke være like positivt for alle.

Hun har lederutdanning på bachelor- og masternivå, har studert velferdsteknologi og tok teknologiledelse i fjor.

– Som å komme hjem

Hun har fortsatt tett kontakt med sykepleiergjengen fra kullet. De sparer litt hver måned, og hvert femte år drar de på tur. Sist gikk reisen til Positano i Italia.

Eidskrem jobbet som sykepleier i Drammen kommune før hun ble leder. Hun har gått gradene: soneleder i hjemmesykepleien i Asker, så avdelingsleder og senere soneleder i Røyken. Derfra gikk veien til Standard Norge, deretter et eiendomsselskap, før hun ble rekruttert tilbake til det offentlige – denne gang i Bærum kommune.

Hun sier det var som å komme hjem.

Har fått muligheter

Etter halvannet år i Bærum ble hun oppfordret til å søke seg til Kongsberg. Der var hun kommunalsjef i fire måneder før hun ble konstituert kommunedirektør.

– Det er en kometkarriere?

– Jeg er bare opptatt av å gå på jobb hver dag og gjøre en så god jobb som jeg kan, sier hun.

– En rekke tilfeldigheter har gitt meg muligheter. Og så har jeg sagt ja. 

Hun legger til:

– Det er mye vekst i å takke ja.

– Du er konstituert i direktørjobben. Vil du søke fast jobb som direktør?

– Det har jeg fått mange spørsmål om. Svaret er at det vet jeg ikke ennå.

– Ikke et klart ja denne gangen?

– Nei. Jeg må kjenne at jeg mestrer dette, og at skoene jeg skal fylle, ikke er for store. Ved å være konstituert får jeg jo muligheten til å teste det ut før jeg bestemmer meg.