Leder i kommunehelsetjenesten: – Jeg har ikke angret en dag

Sykepleier Line Orlund har de siste årene hatt flere lederroller. For fem måneder siden begynte hun i ny lederjobb i Lillestrøm kommune.

Krevende jobb i en tøff sektor

– Jeg har to år som avdelingsleder bak meg, to år som leder for fagutvikling og fire år som institusjonsleder. Nå har jeg tatt ett skritt opp på lederstigen, og er leder for fem av langtidssykehjemmene i Lillestrøm kommune, forteller Orlund.

Selv om hun ikke legger skjul på at det er krevende å være leder i helsetjenesten, har hun ikke angret en dag på at hun har valgt ledelse.

– Dersom du vil være med å påvirke og forme tjenesten, gir det å være leder deg de beste mulighetene til akkurat det, sier hun.

Å få til noe innenfor stramme budsjetter, høyt sykefravær og mangel på fagfolk, er krevende.

– Å jobbe i helsetjenesten er krevende på alle nivåer – enten du jobber som vanlig sykepleier, eller om du er leder, sier hun.

Har gode lederbetingelser i Lillestrøm

Orlund er kjent med den ferske undersøkelsen som Sintef har gjort på vegne av NSF. 

Et av områdene det pekes på som krevende for ledere, er stort lederspenn – med andre ord at lederne har for mange ansatte under seg, som fører til at de ikke får tid til å drive ledelse.

– Det kan jeg kjenne igjen, og er en av grunnene til at jeg tok lederjobben i Lillestrøm kommune. Her har de over tid jobbet med akkurat dette. Jeg har 14 ledere under meg som igjen har fra 18 til 25 faste ansatte under seg. Dette er overkommelig og gjør at jeg og de andre lederne i kommunen faktisk kan drive med ledelse, forteller Orlund.

Stolt leder

Orlund er ganske ny i sin nåværende jobb, og har så langt lite negativt å sette fingeren på.

– Å jobbe i helsetjenesten er ingen dans på roser. Det er en tøff og krevende sektor med høyt sykefravær og hvor budsjettet stort sett går til lønn. Handlingsrommet er derfor begrenset. Slik er det også i Lillestrøm, sier hun.

Men hun er stolt over at kommunen har fått ned sykefraværet og at sykepleiermangelen enn så lenge ikke preger tjenesten i vesentlig grad.

– Per i dag har jeg ingen ledige sykepleierstillinger. Korttidsfraværet ved våre sykehjem er på under fem prosent. Totalt har vi et fravær som ligger på rundt 12 prosent. Målet er å komme ned på et totalt sykefravær rett over 10 prosent. Det har jeg tro på at vi skal klare. Det er jeg stolt av, sier hun.

Ansatte føler seg sett

Grunnen til at det er slik, vil hun ikke ta æren for alene.

– Jeg tror det lave korttidsfraværet er et resultat av at kommunen har lyttet og satset på å få ned lederspennet. Det gjør at de ansatte føler seg sett av sin leder, som har mulighet til både å drive faglig veiledning og være tilgjengelig.

Orlund forteller at kommunens turnusløsninger også hjelper.

– Vi har sammen med de tillitsvalgte laget flere turnusløsninger som passer de ansatte. Jeg tror det også er en viktig årsak til at vi så langt ikke har store problemer med å rekruttere nok sykepleiere, sier hun.

Styrer 300 millioner kroner

– Vil du anbefale andre å bli leder?

– Om du er en person som vil være med å påvirke tjenesten, og du har pågangsmot og liker å jobbe med mennesker, kan ledelse være en super karrierevei. Jo lenger opp i systemet du kommer, jo mer innflytelse får du, sier hun.

Orlund har selv et budsjett på nærmere 300 millioner kroner som hun styrer i sin nye jobb.

– Jeg kan være med å påvirke hva pengene skal brukes til, selv om mesteparten er bundet opp som lønnsmidler. Men det er litt til overs som mine ledere må argumentere for å få en del av til for eksempel fagutvikling. Argumenterer de godt, så får de penger, sier hun.