Sykehusledelse påvirker kvaliteten

I 2009 gjennomførte McKinsey & Company og Centre for Economic Performance ved London School of Economics en studie ved 1 194 sykehus i USA, Storbritannia, Canada, Sverige, Tyskland, Frankrike og Italia. Utgangspunktet var at de trodde lederskap hadde stor effekt på resultatene og at dette var en faktor som betydde mer enn forhold som nasjonal kultur, markedsforhold og reguleringer.

Store variasjoner

Funnene er presentert i rapporten «Management in Healthcare: Why good practice really matters»  (se under Dokumenter i høyre felt).  De viktigste konklusjonene er:

Det er en sterk sammenheng mellom utøvelsen av sykehusledelse, produktivitet og kvalitet på pasientbehandling ved sykehus. Eksempelvis viser studien at forbedret lederskap ved sykehus medførte både vesentlig lavere dødelighet og bedre økonomiske resultater.

Videre viste studien at det er stor variasjon i lederskapsscore på tvers av landene.

Det er også store variasjoner i kvaliteten på lederskap i ett og samme land. Denne variasjonen er mye større enn gjennomsnittsforskjellen på tvers av land. Dette indikerer at det er gode muligheter til å få til forbedringer ved sykehus som gjør det dårlig.

Effektivt lederskap

Av studien går det også fram at det er en sterk sammenheng mellom flere andre faktorer og effektivt lederskap:

* Konkurranse bidrar til å bedre standarden på lederskapet.
* Sykehus med ledere med medisinsk kompetanse får mye høyere score på lederskap.
* Sykehus som oppnår høy score i studien lar ledere jobbe mer selvstendig enn sykehus som gjør det dårligere.
 * Større sykehus blir ledet på en bedre måte.
 * Private sykehus (herunder sykehus som ikke har overskudd som mål) oppnår høyere lederskapsscore enn offentlige sykehus. Dette funnet gjelder for alle land.