Eventyr og andre myter vi møter
Når noe nesten ikke er til å tro, hvordan forteller en dette med
troverdighet?
Noen ganger kan en oppleve historier som er bedre enn dem en
selv har lest. For egen del tenker jeg da at det må være noe jeg
har glemt, fordi det alltid viser seg at kloke tanker tenkes av
andre hele tida. Likevel skjer det at selv jeg snubler over nyheter
som førstemann. Når noe nesten ikke er til å tro, hvordan
forteller en dette med troverdighet?
En tidligere pressemann fortalte meg mye om å publisere slikt
med den nødvendige overbevisning. Jeg hadde gått fra journalistjobb
til den nyfødte informasjonsbransjen, og på den måten
"avskrevet egen troverdighet i framføring av de utrolige
historiene", ble jeg fortalt. Slikt var fremdeles forbeholdt
slike som ham, som reiste rundt på første klasse i samarbeid med
forretningsforbindelser og spiste litt på kryss og tvers av egen og
andres regninger. Jeg fremholdt at dette i mitt tilfelle tvert om
var enklere, jeg var både kjøpt og betalt for å mene for
arbeidsgiver - og dermed visste alle. Hans ærend var derimot en mer
blandet affære i mine øyne, interessentene mange og uklare.
Det var da det kom, sannheten fra den erfarne: -Du kan mene
hva du vil, skrive det også. Troverdighet får det likevel ikke,
fordi merkelappen du bærer ikke har min anerkjennelse. Når jeg
skriver at det er slik, er det årevis av erfaringsbakgrunn og
nettverk som både følger og forstår. Det er ikke nødvendigvis hva
som sies, men hvem som sier det, som gjelder. Husk det, og lykke
til. Du vil nok trenge det, var den kontante hilsenen jeg fikk på
veien - før samtalen forsvant over i fotball, og trygge
trivialiteter.
Siden den tid har jeg byttet by, jobb og bransjer, men
beholdt det aller viktigste: egen integritet og dem som betyr mest
for meg. Som sykepleier har jeg erfart at en del personer kommer
veldig lett til mye, mens andre sliter med det enkleste. Jeg kan
være forskjellen for hvordan pasienten klarer å ta det. Pasienten
kan være hvem som helst. Det skjer, stadig oftere, at jeg forundres
over tilsynelatende velfunderte mennesker midt i livet. De har, som
meg, absolutt alt. Ikke nødvendigvis siste skrik av det hele, men
mer enn nok av det meste.
Likevel, i alt dette er det jakten på mer og makten over
beslutningspunktet som settes øverst på "to
do-lista". Jeg blir litt trist, mest forbannet. Alt vi
kan gjøre sammen forutsetter at vi stoler på, og lytter til,
hverandre. Da er det "vi" i bredeste forstand som
gjelder. Ikke "what's in it just for me" som nå.
Yngre kolleger, og oppvoksende generasjoner, behøver den utgaven av
oss.
I mitt virke som tillitsvalgt for andre går det periodevis
hardt for seg. Både i og utenfor møterom. Når møtene blir lange og
løgnen likeså, er det greit å øse litt av egen og andres erfaring i
møte med makta og dennes representanter. Jeg vet, jeg har vært der
selv. Det er ikke sjelden jeg tenker på den gamle pressemannen og
meldinga hans. For tida er det mye han ville likt å høre meg
fortelle om, for slektskapet til eventyr og andre myter vi møter på
vår vei er tidvis slående.
Som representant for andre er imidlertid oppgaven som
tillitsvalgt en annen, og der pressefolk vil finne det
sensasjonelle forsøker vi oftere å skjerme den utsatte og vise til
farbar vei. Det forutsetter imidlertid gjensidig tillit og respekt.
Det er i sannhet slik at det "ikke er hva som sies, men hvem
som sier det" - og jeg er visstnok ikke den rette avsenderen
for alle.
Den rette er jeg imidlertid i møter med arbeidsgivere som
ikke alltid forstår sin rolle og egen begrensning. All min erfaring
har vist at de faller lengst de som antar seg ufeilbarlig, som ikke
ser andres kvaliteter uavhengig av egen interesse og posisjon. Det
er for mange ledere i offentlig sektor som glemmer at vi alle
faktisk er der for noen. Alle skal utføre oppdrag på vegne av et
fellesskap.
Nå for tida får vi kjeft både for det vi gjør, og
det vi ikke gjør. Uansett om vi peker på lovbrudd som får
alvorlige konsekvenser, eller forsøker å rettlede den ansvarlige,
er refrenget at jeg og mine svartmaler situasjonen og skremmer
andre potensielle kolleger vekk. Fascinerende egentlig, for det
betyr i sum at en skal sitte musestille i båten som er på vei rett
ned mot fossen, og håpe. Det kan jo gå bra.
Min forståelse av samfunnsoppdrag er ikke slik. Heldigvis.
Alle har en sjef. De som har glemt det, bør kanskje sjekke
bestillinga derfra litt nærmere...